ชัชชาติ สัมภาษณ์เอง เดินคุยลูกค้าสวนจตุจักร วางเป้าทวงบัลลังก์ 1 ใน 3 ตลาดนัดโลก จ่อขยายทางเท้า จัดงานกิจกรรมดึงคนเข้าโซนใน ตอนวันที่ 7 เดือนสิงหาคม เวลาราว 17.30 น. ที่ตลาดนัดสวนจตุจักร นายชัชชาติ สิทธิจำพวก ผู้ว่าฯ กรุงเทพมหานคร พร้อมกับ นายสิทธิพิเศษ ไล่สัตรูไกล สมัยก่อนผู้อำนวยการที่ทำการช่วยเหลือเศรษฐกิจประดิษฐ์ ในฐานะประธานกรรมการบริหารที่ทำการตลาดจ.กรุงเทพฯ และก็นายสุธน กาญจน์ภาความสนุก ผู้อำนวยการตลาดนัดสวนจตุจักร ลงพื้นที่เพื่อตรวจรวมทั้งหาวิถีทางจัดการกับปัญหากิจการค้าในโซนภายในตลาดที่มีลูกค้าเข้าซื้อในจำนวนน้อย เมื่อเทียบกับโซนข้างนอก โดยมีการถ่ายทอดสดผ่านเฟซบุ๊ก ‘ชัชชาติ สิทธิชนิด’ นายชัชชาติพูดว่า แผงค้าในตลาดนัดสวนจตุจักร มีราง 9,000 แผง ภายหลังเหตุการณ์วัววิด นักเดินทางเริ่มกลับเข้ามา ทั้งยังคนไทยแล้วก็ต่างประเทศ เดิมจากหลักหมื่นราย พุ่งขึ้นเป็นปริมาณกว่าแสนราย แม้กระนั้น จัดว่าปริมาณลูกค้ายังน้อยลงเป็นอย่างมาก โดยโซนด้านนอก หายไป 2 เท่า ในระหว่างที่โซนใน หายไป 10 เท่า จะต้องเสนอคำถามว่าเพราะอะไร ดังเช่นว่า ฟุตบาทแคบไปหรือเปล่า หรือผลิตภัณฑ์ไม่เย้ายวนใจมากมายพอเพียง นอกนั้น มีแม่ค้ามาให้เนื้อหาสาระเกี่ยวกับปัญหาที่จอดรถ บ้างก็ว่า เนื่องจากไม่มีโดมใจความสำคัญกลุ่มนี้มีความสลับซับซ้อน จำต้องเบาๆคิด แล้วก็คิดอย่างประณีต อย่าพึ่งหลงใหลคำตอบแรก จำต้องคิดคำตอบมาเป็นจำนวนมากระดมความคิดเห็น เชิญชวนทั้งยังผู้ค้าและก็ลูกค้ามาคุยเพื่อหาทางแก้ การจะมีทางออกที่ดี ควรมีช่องทางหลายทาง นี่เป็นมูลเหตุที่จำเป็นต้องมาลงพื้นที่หน้างานซึ่งจะมีผลให้รู้เรื่องปัญหา “เวลาไขปัญหา จำเป็นต้องใช้ Design Thinking จะต้องมองให้หมด บ่อยพวกเราวางแบบปัญหาไม่ถูก จำเป็นต้องทำไอเดียออกมาจำนวนมากมานั่งชุมนุมกัน ถ้าหากรู้สึกว่าจะทำโดม ถ้ามีโดมคนจะมาเดินจริงไหม หรืออันที่จริงแล้วอาจมีปัญหาที่เดินแคบก็ได้ หรือบางทีอาจเป็นเหตุผลอื่น อย่าหลงใหลคำตอบแรก ได้แก่ ผลิตภัณฑ์ไม่น่าสนใจหรือยังไง จำเป็นต้องคิดรายละอียดหัวข้อการตลาด ข้างนอกขายดิบขายดี ด้านในเงียบ ถ้าเกิดเกลี่ยได้ธุรกิจจะดียิ่งขึ้น แม้กระนั้นพวกเราไม่อาจจะเปลี่ยนแปลงทั้งยังตลาดพร้อมได้ บางทีอาจทดลองทำสัก 1 ซอกซอยเป็นตัวอย่างแล้วทดลอง หากเสร็จ ค่อยขยายไปในโซนต่างๆจตุจักรควรจะเป็นเวิลด์คลาส” นายชัชชาติกล่าว ดังนี้ นายชัชชาติ ยังเดินเท้าสัมภาษณ์ประชากรที่มาเดินเลือกซื้อผลิตภัณฑ์ในตลาดนัดสวนจตุจักรด้วยตัวเอง โดยถามว่า เหตุไรก็เลยไม่เข้าไปเดินในโซนภายใน นายสิทธิพิเศษ ไล่สัตรูไกล ประธานกรรมการบริหารที่ทำการตลาด กรุงเทพมหานครพูดว่า ตอนนี้นักเดินทางกลับเข้ามาในระดับหนึ่งแล้ว ก็เลยมีการปรึกษาขอคำแนะนำกันว่า จะต้องทำให้สวนจตุจักรกลับมาเป็นตลาดนัด 1 ใน 3 ของโลก บางทีอาจอ่อนเพลียหน่อย แม้กระนั้นจำเป็นต้องทำให้ได้ พื้นฐานเจอปัญหาของโซนภายในเป็น ฟุตบาทแออัดคับแคบ ก็เลยจำเป็นต้องขยายฟุตบาทให้เดินสบาย รวมทั้งในระยะยาวจำต้องปรับปรุงระบบกระแสไฟฟ้า นอกนั้น บางทีอาจจัดงานกิจกรรมเพื่อดึงคนเข้ามาโซนภายใน เพิ่มความสามารถผู้ค้า ดังเช่นว่า วิธีขายออนไลน์ ซึ่งเล็กน้อยทำเป็นแล้ว แต่ว่านิดหน่อยยังทำไม่เป็น รวมทั้งนำซันเดย์มาร์เก็ตกลับมา
Share post:
ชัชชาติ สัมภาษณ์เอง เดินคุยลูกค้าสวนจตุจักร วางเป้าทวงบัลลังก์ 1 ใน 3 ตลาดนัดโลก จ่อขยายทางเท้า จัดงานกิจกรรมดึงคนเข้าโซนใน
ตอนวันที่ 7 เดือนสิงหาคม เวลาราว 17.30 น. ที่ตลาดนัดสวนจตุจักร นายชัชชาติ สิทธิจำพวก ผู้ว่าฯ กรุงเทพมหานคร พร้อมกับ นายสิทธิพิเศษ ไล่สัตรูไกล สมัยก่อนผู้อำนวยการที่ทำการช่วยเหลือเศรษฐกิจประดิษฐ์ ในฐานะประธานกรรมการบริหารที่ทำการตลาดจ.กรุงเทพฯ และก็นายสุธน กาญจน์ภาความสนุก ผู้อำนวยการตลาดนัดสวนจตุจักร ลงพื้นที่เพื่อตรวจรวมทั้งหาวิถีทางจัดการกับปัญหากิจการค้าในโซนภายในตลาดที่มีลูกค้าเข้าซื้อในจำนวนน้อย เมื่อเทียบกับโซนข้างนอก โดยมีการถ่ายทอดสดผ่านเฟซบุ๊ก ‘ชัชชาติ สิทธิชนิด’
นายชัชชาติพูดว่า แผงค้าในตลาดนัดสวนจตุจักร มีราง 9,000 แผง ภายหลังเหตุการณ์วัววิด นักเดินทางเริ่มกลับเข้ามา ทั้งยังคนไทยแล้วก็ต่างประเทศ เดิมจากหลักหมื่นราย พุ่งขึ้นเป็นปริมาณกว่าแสนราย แม้กระนั้น จัดว่าปริมาณลูกค้ายังน้อยลงเป็นอย่างมาก โดยโซนด้านนอก หายไป 2 เท่า ในระหว่างที่โซนใน หายไป 10 เท่า จะต้องเสนอคำถามว่าเพราะอะไร ดังเช่นว่า ฟุตบาทแคบไปหรือเปล่า หรือผลิตภัณฑ์ไม่เย้ายวนใจมากมายพอเพียง นอกนั้น มีแม่ค้ามาให้เนื้อหาสาระเกี่ยวกับปัญหาที่จอดรถ บ้างก็ว่า เนื่องจากไม่มีโดมใจความสำคัญกลุ่มนี้มีความสลับซับซ้อน จำต้องเบาๆคิด แล้วก็คิดอย่างประณีต อย่าพึ่งหลงใหลคำตอบแรก จำต้องคิดคำตอบมาเป็นจำนวนมากระดมความคิดเห็น เชิญชวนทั้งยังผู้ค้าและก็ลูกค้ามาคุยเพื่อหาทางแก้ การจะมีทางออกที่ดี ควรมีช่องทางหลายทาง นี่เป็นมูลเหตุที่จำเป็นต้องมาลงพื้นที่หน้างานซึ่งจะมีผลให้รู้เรื่องปัญหา
“เวลาไขปัญหา จำเป็นต้องใช้ Design Thinking จะต้องมองให้หมด บ่อยพวกเราวางแบบปัญหาไม่ถูก จำเป็นต้องทำไอเดียออกมาจำนวนมากมานั่งชุมนุมกัน ถ้าหากรู้สึกว่าจะทำโดม ถ้ามีโดมคนจะมาเดินจริงไหม หรืออันที่จริงแล้วอาจมีปัญหาที่เดินแคบก็ได้ หรือบางทีอาจเป็นเหตุผลอื่น อย่าหลงใหลคำตอบแรก ได้แก่ ผลิตภัณฑ์ไม่น่าสนใจหรือยังไง จำเป็นต้องคิดรายละอียดหัวข้อการตลาด ข้างนอกขายดิบขายดี ด้านในเงียบ ถ้าเกิดเกลี่ยได้ธุรกิจจะดียิ่งขึ้น แม้กระนั้นพวกเราไม่อาจจะเปลี่ยนแปลงทั้งยังตลาดพร้อมได้ บางทีอาจทดลองทำสัก 1 ซอกซอยเป็นตัวอย่างแล้วทดลอง หากเสร็จ ค่อยขยายไปในโซนต่างๆจตุจักรควรจะเป็นเวิลด์คลาส” นายชัชชาติกล่าว
ดังนี้ นายชัชชาติ ยังเดินเท้าสัมภาษณ์ประชากรที่มาเดินเลือกซื้อผลิตภัณฑ์ในตลาดนัดสวนจตุจักรด้วยตัวเอง โดยถามว่า เหตุไรก็เลยไม่เข้าไปเดินในโซนภายใน
นายสิทธิพิเศษ ไล่สัตรูไกล ประธานกรรมการบริหารที่ทำการตลาด กรุงเทพมหานครพูดว่า ตอนนี้นักเดินทางกลับเข้ามาในระดับหนึ่งแล้ว ก็เลยมีการปรึกษาขอคำแนะนำกันว่า จะต้องทำให้สวนจตุจักรกลับมาเป็นตลาดนัด 1 ใน 3 ของโลก บางทีอาจอ่อนเพลียหน่อย แม้กระนั้นจำเป็นต้องทำให้ได้ พื้นฐานเจอปัญหาของโซนภายในเป็น ฟุตบาทแออัดคับแคบ ก็เลยจำเป็นต้องขยายฟุตบาทให้เดินสบาย รวมทั้งในระยะยาวจำต้องปรับปรุงระบบกระแสไฟฟ้า นอกนั้น บางทีอาจจัดงานกิจกรรมเพื่อดึงคนเข้ามาโซนภายใน เพิ่มความสามารถผู้ค้า ดังเช่นว่า วิธีขายออนไลน์ ซึ่งเล็กน้อยทำเป็นแล้ว แต่ว่านิดหน่อยยังทำไม่เป็น รวมทั้งนำซันเดย์มาร์เก็ตกลับมา